现金银河app下载-澳门银河app下载首页 国际 国内 港台 热点 社会 民生 体育 健康 食谱

创业

旗下栏目:

中国石油消息中心

来源:澳门银河app下载 作者:现金银河app下载 人气: 发布时间:2019-09-17
摘要:海外创业竞风流

  工程建设有限公司(CPECC)自1980年走出去至今,海外业务领域不断拓展,高端市场份额不断扩大。近年来,公司大力实施“突出中东、稳定非洲、巩固中亚、拓展美洲、布局亚太、站稳俄罗斯”的市场战略,业务辐射24个国家和地区,其中包括16个“一带一路”沿线国家。建成了阿布扎比原油管线项目、伊拉克哈法亚油田项目、哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂项目等一大批标志性工程,为项目所在国经济、社会发展做出了努力和贡献。

  这其中,离不开广大海外项目员工的拼搏奉献,7位员工的故事,或许可以让您感受到他们走过的艰辛、创造的业绩和留下的荣光。

/uploads/allimg/190917/09493Q4F_0.jpg

 
哈萨克斯坦分公司 宋跃军  

匠心丝路筑梦中哈

  哈萨克斯坦PKOP炼油厂是一座上世纪80年代中期投入使用的老炼厂,项目改造的目标是加大原油加工深度,提高轻质油的产品质量。

  PKOP炼油厂项目(简称“PK项目”)建设初期进展缓慢,客观地说,既有业主的原因,也有我们自身的原因。4种工作语言、5种工程标准,加上我们对哈国标准不熟悉,设计文件审批进度缓慢,审批一份设计文件往往需要30到50天时间。

  CPECC进入哈萨克斯坦市场20年,这个项目干不好,名声将备受影响。直面难题,CPECC采取了两项大的措施,一是升级项目管理,CPECC总部成立PK项目推进工作组;二是开辟“绿色通道”,缩短采购流程,同时由哈方牵头,每月召开一次协调会,及时解决项目建设过程中存在的突出问题。2017年6月30日,PK项目一期工程一次开车成功,顺利投产。哈萨克斯坦汽油产品质量由欧Ⅲ提升到欧Ⅳ欧Ⅴ标准,彻底结束了他们不能生产高标号燃油的历史。

  经过不断的沟通、适应、磨合,中哈双方逐渐统一了认识,施工现场迎来了日新月异的变化。一期工程投产后,业主对我们的态度由原来的质疑转为信任和赞许。

  2018年8月15日,二期工程正式投产运行,一举打破了哈萨克斯坦成品油长期依赖进口的局面,并从成品油进口国一跃成为成品油出口国。今年6月,已经升任哈石油执行副总裁的吉野索夫访问中国。他在和中国石化的一位领导商谈时说:“CPECC承建的PK项目‘干得快、投得顺、运行平稳’,是中哈两国合作最成功的项目。”

  一期工程新建的火炬成了奇姆肯特市的新地标。旧火炬是“矮、小、黑”,我们的新火炬是“高、大、上”。旧火炬需要用望远镜去观察火炬头的运行情况,而新火炬坐在控制室里通过视频就能监控火炬头燃烧的情况,这也是世界上最先进的火炬系统。

  整个PK项目设备和材料国产化率达90%以上,带动了国内400多家供货商的产供销经济链和产业升级,推动了国产成套装备和材料出口。3000多名中国工人参加了项目建设,同时为哈国当地创造了4600多个就业岗位。

  PK项目是中国石油承担的最大海外炼油项目,也是中国石油首个海外大型炼油开工投产项目,更是“一带一路”首批收获项目。我本人加入CPECC海外项目13年,连续9个春节在项目一线度过,在哈萨克斯坦工作近10年时间,有幸参与了中亚管道、PKOP炼油厂两项“一带一路”重点工程,为项目所在国政治、经济、社会发展做出了我能付出的努力和贡献,我想这就是我们工作的意义和价值所在。

/uploads/allimg/190917/0951023942_0.jpg

 
阿尔及利亚分公司 牛长亮  

“软肩膀”挑起“硬担子”

  阿尔及尔炼油厂改扩建项目(简称“及尔炼厂项目”),是CPECC在2017年承接的二手工程,合同额5.6亿美元。这是一个就连西方公司都宣称“干不下去的工程”。 CPECC勇敢地接下了这个烫手的山芋,凭借的就是我们进入阿尔及利亚市场十几年积累的底气和多年海外EPC总承包积累的丰富经验。

  业主阿尔及利亚国家石油公司是非洲第一大石油公司。这次改扩建项目完成后,炼厂年处理能力将由270万吨提高到360万吨,满足阿国国内石油石化产品需求,并为当地经济发展提供动力。

  这是CPECC在海外近40年来承担的第一个国际二手工程,这个项目已经搁置了将近3年。业主已经完全习惯原总承包商建立的项目管理体系,此外,项目前期设计比较粗,采购、施工问题很多,远比新建一项工程困难更多、风险更大。

  2017年初,我作为首批进场人员来到及尔炼厂项目。正赶上雨季,那时项目给人特别破败的感觉。土建和地下管道都没有干完,现场坑坑洼洼,到处都是积水。我负责现场服务协议的谈判、签署及厂家现场服务人员的动迁。这些工作听起来不复杂,可做起来还是有些难度。

  设备到现场就位以后,就要动迁厂家服务人员到现场进行安装指导和调试,这就需要我们和厂家根据原来的合同重新签订一个现场服务协议。原来的合同都是五六年前签订的,我们到那里才发现,很多厂家原来具体负责这个项目的人早都已经离职了,业主提供的联系方式,根本就找不到人。还有其他很多问题,我们一一想办法克服。大概用了一年多的时间,终于完成了全部72份现场服务协议的谈判和签订。

  这个项目的供应商短名单,全都是欧、美、日、韩的厂家,原来的任何采购都需要向业主3次报批,整个流程没几个月下不来,根本无法满足工期要求。我们适时推荐了30多家国内供应商,得到业主的认可,大大缩短了采购周期。以前下一个订单要经过几个月,现在最快3天就可以下单。截至8月23日,及尔炼厂项目一共执行了2000多个采购计划,签订了912个国际采购合同、1385个当地采购合同。

  今年5月12日,经过改造后的及尔炼厂老区360万吨常压蒸馏装置正式进油投产,多年愁眉不展的业主,终于露出了满意的笑容。能参与及尔炼厂项目是我一生的宝贵财富。“软肩膀”挑不起“硬担子”,一个企业如此,一个人也是如此。感谢及尔炼厂项目,把我从软肩膀磨砺成了硬肩膀,让我得到了快速的成长。(文字整理李浩)

/uploads/allimg/190917/09513030Y_0.jpg

 
土库曼斯坦分公司 张伟  

当好安全卫士

  我之前是做项目管理的,在施工现场经常会因一些不规范行为和安全管理人员发生矛盾。没想到,2017年年底,领导让我转行干安全。之前我是被监管的对象,现在成了监管别人的人,我该怎么干?

责任编辑:现金银河app下载